编者按：2025年3月1日，正值农历二月初二，北京星来律师事务所在其成立四周年并乔迁新址之际，成功举办了“新形势下律师行业高质量发展研讨会”。此次会议不仅是星来律所在新发展阶段追求创新与卓越的重要里程碑，更是法学界、律师行业及法律科技领域精英的一次盛会。与会者通过深入交流与研讨，共同为律师行业的高质量发展贡献了宝贵的多元视角和实践智慧。
 

在主题研讨环节的第一单元，北京星来律师事务所合伙人会议主席程晓璐律师，围绕“新形势下律师事务所高质量发展的定位与定向”这一核心议题，与来自管理学界、知名律所及法律科技领域的专家同台交流。程晓璐律师以《在变革中锚定价值，于融合中开创新局——一站式解决涉企刑民行交叉难题的探索与实践》为题，深入分享了新时代下律所创新发展模式的新思考。以下内容为程晓璐律师现场发言的整理刊发。

尊敬的各位嘉宾、同仁、朋友们：

大家上午好！

今天星来律师事务所会议室可谓高朋满座，星光璀璨，感谢大家百忙之中抽出时间参加今天关于新形势下律师行业高质量发展研讨会。我知道，在座诸位都是行业内的佼佼者，很多还都是引领律所发展的典范，我也是满怀敬意和学习的态度，与大家分享星来在新时代浪潮中的探索与实践。今天的发言，意在抛砖引玉，希望能引出各位的真知灼见。我想用“看见变革”、“做实架构”、“谋定未来”三个关键词，浅谈新形势下对律师行业的思考与星来的战略定位。

近来，常有同行感慨：律师行业是不是越来越难了？我想，难的不是行业本身，而是跟不上变化的脚步。

当前，我们正面临法律服务行业的“奇点时刻”。2023年法律服务市场规模达2800亿元，但增速放缓至1.58%，倒逼律师行业从规模扩张转向质量竞争；82%用户通过抖音等平台高频获取法律内容，推动服务从"被动响应"转向"主动触达"电子证据审查、区块链存证等技术应用，使法律服务与科技深度融合成为必然。

人工智能技术已从辅助工具跃升为重塑行业生态的颠覆性力量。比如，某地法院的智能审判系统，能在48小时内完成简单民事案件的立案到判决；AI已能完成合同审查（3分钟处理300页英文协议）、类案检索（精准匹配相似判例）、法律文书生成等标准化工作，效率至少是人工的20倍。 

这不禁让我们深思：当机器开始替代基础法律服务，律师的核心价值将如何重构？
 

中国经济正在经历从高速增长向高质量发展的深刻转型，企业客户对法律服务的需求也在发生深刻变化。他们不再仅仅满足于单一的法律服务，而是需要“全周期、全维度、全链条”的一揽子解决方案。比如，我们处理过的某企业环保处罚案件，就需要同步解决行政处罚、民事赔偿、刑事责任切割和合规整改四个层面的问题。

这两个现象告诉我们：未来的法律服务，将赢在解决问题的系统思维，胜在跨领域协同的整合能力。这种“一揽子解决方案”的能力，正是企业客户新的“刚需”。

这也正是星来在新形势下确立“一站式解决涉企刑民行交叉难题”战略定位的根本考量。 

在星来，我们突破传统服务边界，打造了多项具有标志性的服务案例：

技术泄密救济：某化工企业商业秘密被合作方申请专利公开，刑事控告+刑事附带民事代理+民事索赔+行政救济多线并进；

涉黑案件拆解：组建刑民商合规复合法律服务团队，4年拉锯战，全面筛查集团运营风险，提出整改意见，侦查阶段摘掉黑帽子及4项罪名，保全企业核心资产；

医疗合规闭环：山东菏泽医专附属医院合规项目中，首创"医疗质量合规-刑事风险防控-行政监管"三位一体合规体系，实现从制度建设到认证落地的全闭环服务。

所以说，

当技术可以替代标准化流程时，唯有跨领域协同的智慧不可替代。

当风险呈现复合形态时，唯有系统化思维方能破解困局。

这种突破传统服务边界的能力，正是星来战略升级要打造的核心竞争力。
 

要实现这样的战略目标，必须建立相匹配的组织体系。星来正在构建“双轮驱动、纵横交织”的架构。

（一）六大业务中心垂直深耕

我们围绕企业全生命周期痛点设立：
 

民商事业务中心（负责人：金华志律师）——维护企业民商事权益

证券业务中心（负责人：王营律师）——护航资本市场航行

公司业务中心（负责人：杜佳虹律师）——破解股东治理难题

合规业务中心（负责人：苏仲明顾问）——构建企业风险防控体系

刑事业务中心（负责人：王唯宁律师）——守住企业经营底线

还有电子数据业务中心、涉外业务中心等正在筹备中，业务中心就像特种部队，为企业提供精准、高效的法律服务。
 

（二）八大研究中心横向赋能

星来研究院之下，我们设立特色业务研究中心：

1、证券合规刑民行交叉研究中心

2、企业反舞弊与廉洁合规研究中心

3、商业秘密综合保护研究中心

4、电子数据审查和运用研究中心

5、公司控制权纠纷解决研究中心

6、涉案财产处置业务研究中心

7、职务犯罪法法衔接研究中心

8、涉企案件再审攻关研究中心

这些研究中心就像“智慧引擎”，为业务中心提供智库支持。
 

一个组织要实现卓越绩效，其战略必须与组织、人员和文化保持一致。在星来，我们的价值理念（创新、凝聚、包容）不仅体现在业务上，更体现在我们的组织氛围和文化建设中。

（一）专业能力“芯片化”升级

*我们建立“星来智慧库”，将办理过的刑民行交叉案例转化为算法模型；

*完成“三个一”——每个研究中心发布一份研究报告、每个业务中心打造一个标杆案例、每个律师掌握一门跨界技能；

*我们推出“星来智引3.1”企业合规智能化检测产品，基于大模型和海量数据研发，为企业提供风险排查的自助式体检服务。

（二）营造“生态花园”式的组织氛围

我们对内推行DEI战略计划（即Diversity多样性、Equity平等、Inclusion包容性），我们深知，一个开放、包容的工作环境能够吸引并留住多元化的专业人才，这也是我们包容价值的体现。

我们依托于业务中心和研究中心，培养星来二代，建立“星火计划”，让青年律师挑大梁。星来律师平均年龄37岁，风华正茂，其中，多位90后合伙人年均创收增长率达60%。

我们还推行“双轨制”培训体系，让每位律师都具备专业深度和跨界视野，其实前四年的企业合规业务经验的积累，已经极大锻炼了星来律师的综合素质。

（三）打造行业影响的“涟漪效应”

利用短视频运营提升品牌、拓展客户、创新服务，通过明确定位、优化内容，从而在竞争中脱颖而出。

我们会定期举办“星来夜话”分享典型案例，“星来会客厅”邀请行业大咖、学者进行主题分享，“星来沙龙”探讨刑民行交叉热点和难点问题，定期发布研究报告和典型案例，进一步提升律所的品牌知名度和市场影响力。
 

各位同仁，在这个充满变革的时代，星来选择做难而正确的事:

我们相信专业融合的力量，胜过单兵突进的锋芒；

我们坚持长期主义的价值，超越短期利益的追逐；

我们守护法律人的温度，再强大的AI也无法替代人性的光辉。

让我们共同打造一艘能够穿越经济周期、抵御技术冲击、承载法治理想的法律方舟。

在此，我代表星来全体同仁发出邀请：无论你是渴望突破瓶颈的资深律师，还是怀揣理想的青年律师，星来都愿为你提供：

一个没有“论资排辈”的成长环境

一个接触前沿交叉法律问题的实战舞台

一个与顶尖学者、行业专家共创的广阔天地

让我们一起，在法律服务的星辰大海中，做那个勇敢的追光者！

谢谢大家！